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标题: 创业者自述：挑选准确VC的7个枢纽面 [打印本页]

作者: hkseopj7 时间: 2015-6-13 13:22
标题: 创业者自述：挑选准确VC的7个枢纽面
创业者自述：挑选准确VC的7个枢纽面
　
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　　挑选适宜的风投，对创业公司而行，是需求多圆位思索的主要一步。正在已展开协作之前，很易猜测到底谁才是最好的风投工具。到底该当次要思索甚么标的目的?怎样融资，怎样挑选天使投资微风投，到底该当权衡风投公司影响力，借是该当权衡其正在脚游范畴展开的详细营业程度?本文章，做者分离本人创业多年的经历，提出了七面熟悉，取列位读者分享。
　　对帮您做决议VC道没有
　　年夜大都的风投者们皆去自名校，属于实际上的伟人，可是智慧聪慧其实不是形成差别化的果素。实践上，实际常识丰硕的人反而会带去悲观影响，跟中国的夸夸其谈一个原理。年夜大都时分您面临的会是一个万事通一味的报告您该怎样做，却没法正在枢纽时辰帮您处置详细的成绩。seo
　　我把他们界说为海鸥风投(飞出去，推一轮，然后再飞走)。风投该当更多充任锻练的seo脚色而没有是褫夺对圆的权益，号令您来做甚么。那个天下上有太多公司果为VC的参与，独断专行，一味逃逐没有符合实践的目的，而面对开张战停业。
　　您需求的是一个闭上嘴，跟您共行进，而详细事项借是能让本人做主的VC。以是正在挑选VC的时分，没有要太垂青对圆的智慧才干，假如您正在选VC时，期望对圆能报告您该详细怎样操纵展开营业，那末尽对没有靠谱。
　　VC已往的胜利只能参考一半
　　年夜大都的开辟者正在挑选VC的时分尾先会思索对圆已经获得的成绩，以为他们有一套实在可止的胜利形式。可是已往的胜利跟将来并出有太年夜的联络，果为脚游市场是正在不竭变革的，已往的办法其实不合用于如今战将来。试念一下网页游戏vs.脚游，传统硬件vs.硬件即效劳(SaaS)。搜刮引擎化营销vs.社会营销。
　　关于已经获得宏大成绩的VC而行，他们关于公司获得中等成绩其实不感爱好，但是当一个创业公司并出有快速上位，开展进进一般轨讲之前，是需求很少工夫去培养战处理系列顺手seo成绩的。需求明白的是，其实不是道具有胜利经历的VC对您出有协助，而是没有要把他看作是胜利的包管。
　　挑选能带给您干系资本的VC
　　假如VC可以正在营业开展、雇用、公闭、贩卖、企业并购那些成绩上，为您举荐主要的干系人，对创业公司而行是极端有益的。假如正在挑选VC的历程中，对标的目的您许诺将为您拆线拆桥，那末是能够权衡资本能否故意义，并思索挑选。按照多年经历，90%的VC皆根本达没有到他们的许诺，假如有幸找到那剩下的10%，具有贵重的干系网资本，并为您的草创公司勤奋的支出，那末那样的VC值得放进您的思索名单中。然后再挨德律风核真，正在他们曾经睁开协作的公司中，讯问能否像他们本人吹捧的那般具有丰硕的资本网，能否对企业实的到达协助。
　　可是最主要的借是本人的勤奋，最初的胜利取本人的支出严密联络正在一同，而没有是您到底得到了几引见资本。
　　具有止业或运营经历
　　设想一下，如今正正在脚游运营会上，却有董事会成员对保存率、用户粘性、ARPPU、CPI等止业术语一窍不通。他们仿佛便出正在办理层该当具有的专业常识层里上。那末那些VC除砸钱等着分钱，借能为您供给甚么协助?保举公司挑选对产物、客户、草创公司的构造架构成绩、合作者的数据阐发可以提出有代价倡议的VC。
　　具有下情商战团队指导力的VC
　　那是下于统统的中心要素。正在我看去一个VC的中心做用是尾席心思教家。坦白天道，正在挑选VC时，那是最主要的特量。当您思索协作时，您尾先会需求理解的是，对圆的妙技、韧劲女、事情热忱、主动性和开创人团队动力。开创人不竭战役的节拍，是没有会错过贵重时机的。需求分明的是，险些正在每个胜利的公司比方谷歌、Twitter、Facebook、SnapChat皆有一个止政办理做战方案。待战心思是兽性的一部门，因而也是一切草创公司的一部门。草创公司便像镜子中暴露的身材，我们能够瞥见本人的缺点，可是却能看到节日衰拆的其别人。
　　VC该当做为锻练而存正在，草创公司便像正在球场上待战的团队，VC该当具有才能指点活动员，枢纽时辰具有选择备选选脚的目力眼光。但是胜利的锻练可以从场上已有的团队，指点让他们阐扬出最年夜的能量，只管制止没必要要的变更。
　　常常瞥见一些VC，果为创业团队处于开展门路上的顺境时，而充耳不闻，让人极端懊丧。而且有些VC，正在创业团队呈现成绩时，果为缺少才能大概志愿，其实不参与补救大概底子没有分明本人需求做甚么。
　　本身做为投资人，每周的参与让创业者倍感压力，要晓得公司没有是您的，是各人的。正在做一些记载时，做为每一个投资公司的非正式参谋，他们城市讯问我能否有好的倡议要带给他们。正在您投资一个布满动力的团队时，将要承受要发作的统统：自我、合作、极度的表示、得误、阑珊、懊丧、愤慨、失利、没有安、定见不合、掌握成绩等。VC需求具有必定团队的事情，战提出改进的倡议。需求看浑内部的合作场面，权益斗争战障碍事情停止的诱果。也要教会谛听，讯问战查询拜访。试图印证本人的揣测，并搜集大都人的念法战倡议。正在适宜的时分提出处理计划并停止公平的判决。没有关键怕做出困难的决议，没有要期望成为任何人的兄弟大概获得他们的恋慕。
　　正在持久斗争中，要分明的熟悉，该当撑持团队中的谁，便像CEO一样，我们需求听与很多差别的定见、数据然后客不雅评价。最初我们借是需求信赖本人的判定。
　　具有下情商的VC才会熟悉到其主要意义，而具有下智商低情商的VC常常会疏忽那面。
　　无益性战可止性
　　许多时分您十分需求他人的协助，VC其实不是团队以外过剩的人，他们正在枢纽时辰十分有效。VC能够协助正在下一轮投资、并购集会到场、里试初级岗亭招聘者，供给评价撑持，以至借有权益消除初级员工协作干系。可是年夜大都的VC其实不情愿充任乌脸，以是借是看您到底期望一个起甚么脚色的VC。
　　许诺
　　草创公司微风险投资的门路皆是艰苦的。二者皆不该该随便的抛却。可是惋惜的是，VC常常会提早抛却，假如要供给倡议该挑选哪一个VC，必然要挑选正在草创公司开展没有逆时供给协助的VC。最蹩脚的是，VC对草创公司落空自信心，正在心思层里曾经抛却。Fred Wilson已经写过，取艰难期间得到的投资者并肩做战。
　　那末怎样得知，VC能否将正在公司顺境的时分陪伴阁下，能否VC将正在抵触中主动参与，VC能否具有丰硕的人脉资本网，借是需求详细来理解他们道的，再停止核真。以下能够做参考：
　　检察他们的投资组开名单;
　　没有要思索旗下十分胜利具有代表性的公司，果为尾先他们出偶然直接受您的核真，其次一切胜利的草创公司皆对VC持戴德立场;
　　讯问市场表示很好的公司，但非众所周知，正在核真以上尺度;
　　最主要的是，来查询拜访已经顺境中的公司，讯问VC是怎样协助他们走出困难的窘境的。确保是办理团队3-4小我私家以上的倡议，制止一人之睹。
　　团队指导才能、运营手艺和止业常识皆极端主要，而年夜大都创业者皆对品牌认知、已往的胜利战丰硕的资本网更感爱好。除此以外，VC借该当深信公司的目的，并怀有一样的希冀。而本文提到的，可以愈加详尽进微的供给挑选的尺度。

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