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标题: 电子交易新问题 催生监督新模式【转贴】 [打印本页]

作者: zxc1981    时间: 2014-2-26 20:44
标题: 电子交易新问题 催生监督新模式【转贴】
电子交易新问题 催生监督新模式



□本报记者 张雨 文/图


    2月25日一早,遂宁市纪委常委卢启志像往常一样打开电脑,登录遂宁市公共资源交易中心的电子监督平台,准备对某个关注已久的重大项目交易的网上备案、开评标过程、结果公示、履约行为等情况进行细致的全程监督。


    据了解,这个电子监督平台是继去年9月遂宁在我省率先实行工程招投标、政府采购、国有建设用地出让、国有资产处置4大类公共资源交易全程电子化后,催生出的新型监督模式。“大家都说电子化好,但实际上,在实践电子化过程中,我们遭遇了不少问题。这个电子监督平台,就是问题倒逼出来的改革。”遂宁市公共资源交易中心负责人王选择介绍道。


事前  监督备案对监督者的再监督


    实际上,任何一种新模式的诞生,都必将催生一套新监督方式的建立。“交易全程电子化,监督是否也能全程电子化,我们一直在思考。”


    打开遂宁市公共资源交易中心网站,点击“网上监督”,即进入遂宁市公共资源交易电子监督平台。记者看到,这个平台页面分为公众入口和纪检入口。“在公众入口,任何一个能上网的人都能对信息发布、交易流程、开标过程、评标结果等情况进行实时全方位、全过程监督。”该中心工作人员介绍。


    而纪检入口,除了拥有一般公众的权限之外,纪委工作人员还能详细查询项目的整个备案过程。“不同的招投标项目,需要到不同的行业主管部门进行备案,但是,一些行业主管部门的工作人员,有可能借口资料不齐,或者负责人不在,用各种方式推诿、扯皮,把人拒之门外。”


    如何通过电子化解决这个问题?该中心利用电子监督平台,将纪委引入监督,在代理公司上传了电子招标文件后,系统就会自动要求行业主管部门进行备案,而整个过程,纪委尽收眼底。若备案没有进展,纪委第一时间就可以问责。“由纪委通过网络监督行业主管部门,使权力更加公开化,提高了行业主管部门的办事效率,违规现象也无处遁形。”卢启志说:“实质就是对监督者的再监督。”


事中  监控评标专家背后多了一双眼睛


    电子评标,极大程度上解决了人为因素的干预,但也遭遇了新问题。“专家用电脑评标的过程中,我们不知道他在电脑上干什么。”推行电子评标后,一般2个小时就能完成1次完整的评标。但曾经一个项目,却整整花了7个小时才评完。当时,我们的值班人员觉得诧异,在仔细检查了评标报告后,才发现端倪——原来1位专家在评审时,他不断、仔细寻找着一些投标企业的细微问题,原本只需花5分钟的形式评审,他足足花了1个小时。“这种属于明显的异常情况。”我们后来找到这位专家,他言辞凿凿地说,“我对自己的行为负责,专家独立评标,你无权干涉。”“当时特别头痛,因为这种情况极可能是专家在想方设法废除他人的标,好让自己希望的投标人‘上位’。”


    为将类似行为阻止在萌芽状态,经过反复商讨后,该中心设置了网上桌面监控系统,把每一位评标专家在电脑上的操作,一览无余地暴露在监督人员的电脑上。这样,具体的评标过程得以全程公开,遇到异常情况,在场监督人员就可以直接进入评标室,对专家进行询问。“现在背后多了‘桌面监控’这双眼睛,就相当于监督人员站在专家背后,就看你在搞什么东西。一位专家曾经给我‘诉苦’,说日子越来越不好过,我对他说——那是因为你们原来的日子太好过了。”王选择笑道。


事后  匿名举报保障举报人隐私


    “遂宁巿招标监督部门:我是一名评标专家,参与了射洪县瞿河乡等8个改造完善建设高标准基本农田项目的评标,在评标过程中,发现该项目1、3标段有多家企业清单偏差完全一致,评标系统也提示有多家企业出现雷同,由于有个别专家坚持不废标,导致中标结果出现并列的现象,有失公正,请有关部门重视。”这是在该中心设置的举报系统中一位匿名评标专家的留言。“现在这种举报多起来了,原来可不是这样。”


    推行电子化后,网上交易平台很早就设置了投诉入口,但奇怪的是,当时并没有几个人通过这个平台进行质疑和投诉。为什么大家不用?研究后发现,原来,全程电子化后,有投诉意向的各方主体,必须登录电子平台,而一旦登录进行投诉,就是实名制。“当初确实欠考虑,运行电子化的初衷是希望每一项操作都有迹可循,却忽略了举报应当保护当事人隐私。”有问题,则继续改进,该中心梳理出原来举报系统的几大关键问题,对其进行了重组,并设置了匿名举报。“其实,对整个交易过程来说,举报是最后一道防线,而筑好这道防线的核心,是人们相信政府会保护他们的权益。”据该中心工作人员介绍,新型电子监督平台进一步拓展了监督范围和渠道,提升了监督效果,获得了交易各方主体的一致认可。

http://sichuandaily.scol.com.cn/ ... 022660155390575.htm




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